Stand­ort­be­stim­mung


Mit einer Standortbestimmung geben Sie sich die Möglichkeit, sich mit relevanten und zukunftsweisenden Fragen rund um Ihre Firma und mit Ihrer Rolle auseinanderzusetzen – ausserhalb des Tagesgeschäftes und des unternehmerischen Alltages und mit uns als Sparringpartner, die Sie methodisch durch den Prozess führen.

Gemeinsam erarbeiten wir individuelle Gestaltungsmöglichkeiten, die sich umsetzen lassen. Wir berücksichtigen dabei die Ebene des Individuums, die Ebene Familie sowie die Ebene Unternehmen.

Aus einer Standortbestimmung nehmen Sie mit:

  • Klarheit bei Themen, die Sie im Rahmen des Vorgesprächs eingebracht haben, und damit eine Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen
  • Eine Auswahl an Szenarien und Handlungsoptionen, die für Sie relevant sind und in einem nächsten Schritt vertieft werden können
  • Eine Übersicht zu nächsten Schritten, die nun anstehen
  • Ein Kurzprotokoll, in dem wir das Wichtigste, was wir gemeinsam erarbeiten haben, festhalten

Weitere Informationen

Persönlichkeiten, die unternehmerisch tätig sind und sich offen und differenziert mit sich und der Firma auseinandersetzen möchten.

  • Unternehmerinnen und Unternehmer
  • Unternehmerfamilien
  • Schlüsselpersonen des Unternehmens
  • Führungspersonen
  • Inhaberinnen und Inhaber von Unternehmen
  • Inhaberfamilien
  • Unternehmerische Persönlichkeiten, die vor dem Einstieg stehen

Wir verstehen uns als Sparringpartner und begegnen Ihnen auf Augenhöhe. Wir begleiten Sie mit unserem vollen Rucksack an Praxiserfahrung und Fachwissen – wir arbeiten praxis- und lösungsorientiert. Wir stellen Fragen und im Dialog erarbeiten wir gemeinsam individuelle Gestaltungsmöglichkeiten und nächste Schritte.

Die Bereitschaft, sich offen auf den Prozess und auf neue Sichtweisen einzulassen. Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit und zur (Selbst-) Reflexion.

Kontakt

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Frank Halter
Nachfolgeexperte St. Galler Nachfolge

Kundenstimmen

Nicht-NachfolgerFamilienunternehmen, bei dem die Geschwister einsteigen
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Ich bin positiv gestimmt und habe eine innere Überzeugung, dass das Ganze gut kommt – wie es auch immer kommen mag. Und dazu hat der Prozess mit dir sehr viel beigetragen, vielen Dank dafür!
NachfolgerFührt das Unternehmen in 3. Generation
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Eine massgebliche Grundlage für den erfolgreichen Prozess war eure Methodik des Entwicklungsprozesses, aber auch ihr als Personen und die Wertschätzung, welche ihr uns immer entgegengebracht habt. Ich freue mich jetzt riesig, zusammen mit dem Vorgänger das Unternehmen vorwärtszubringen!
NachfolgerFamilienunternehmen
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Ich möchte mich ganz herzlich für euren Einsatz bei der Geschäftsübergabe bedanken. Ihr habt einen grossen Teil dazu beigetragen, dass alles ins Rollen kommt. Mit Eurer Kompetenz und Weitsichtigkeit habt ihr den Prozess sehr gut gesteuert und das in einem emotionalen Minenfeld. Ich bin sehr froh, dass wir den Schritt gewagt haben und bin glücklich über den Ausgang.
FamilienmitgliedFamilienmitglied aus Unternehmerfamilie
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Vielen Dank für das abschliessende Gespräch und das Zustellen der Unterlagen. Wir hatten gestern den "ersten offiziellen Familienrat", und es war ein sehr guter Austausch.