Über uns
St. Galler Nachfolge
St. Galler Nachfolge ist Überbegriff und das Dach für ein breites Angebot an Dienstleistungen, Weiterbildungen und Wissen rund um das Thema Unternehmensnachfolge. Frank Halter ist Gründer und geschäftsführender Inhaber der Marke und den damit verbundenen Angeboten, die sich in folgende drei Bereiche unterteilen:
fundiert – differenziert – bewährt
Das St. Galler Nachfolge-Modell ist ein Rahmenkonzept für die ganzheitliche Unternehmensnachfolge.
Das Modell stellt sicher, dass nichts vergessen geht, was für die Nachfolge relevant ist und ermöglicht, den Nachfolgeprozess strukturiert anzugehen, ihn zu gestalten und umzusetzen.
Entwickelt haben das St. Galler Nachfolge-Modell Frank Halter und Ralf Schröder. Das Modell ist die Basis für alles, was unter dem Namen „St. Galler Nachfolge” angeboten wird.
pragmatisch – umsetzbar – erfolgreich
St. Galler Nachfolge-Praxis ist eine unabhängige Plattform für Wissen und Erfahrungsaustausch rund um das Thema Unternehmensnachfolge.
Die Plattform ermöglicht Kleinst- und Kleinunternehmen „Hilfe zur Selbsthilfe”, wenn ein Nachfolgeprozess ansteht.
Wir stellen dafür kostenlos Wissen und Unterlagen zur Verfügung. Frank Halter hat die Plattform initiiert und verantwortet sie.
persönlich – fokussiert – wirkungsvoll
St. Galler Nachfolge-Expertise steht für wirksame und ganzheitliche Unternehmensnachfolge.
Wir begleiten Nachfolgeprozesse und gestalten gemeinsam mit unseren Kunden individuelle Nachfolgelösungen, die Bestand haben und für alle Involvierten wie auch für das Unternehmen ein Gewinn sein sollen. Wir arbeiten praxis- und lösungsorientiert und legen Wert auf eine wirksame Umsetzung.
Im Rahmen unserer Aus- und Weiterbildungen teilen wir unser Wissen und vermitteln die wichtigsten Konzepte rund um KMU Nachfolge.
Ansprechpersonen
Unternehmer, Urheber des St. Galler Nachfolge-Modells, Inhaber und Initiant von St. Galler-Nachfolge
- Das Gestalten der Unternehmensnachfolge als Entwicklungsprozess auf den Ebenen Unternehmen – Familie – Individuum und die Ebenen in ihrer Interaktion
- Komplexität und Dynamik in Familienunternehmen
- Governance-Strukturen, ‑Instrumente und ‑Prozesse in familiengeführten KMU
- Emotionen und Konflikte in Familienunternehmen
- Führungskompetenz in KMU und Familienunternehmen
Persönlichkeit: Wer bin ich und wie arbeite ich?
- Unternehmerisch denkende und handelnde Persönlichkeit: Der Fokus liegt auf der Wirkung von Entscheidungen, Massnahmen und Handlungen.
- Ausgeprägter Gestaltungsdrang: Mein Handeln ist geprägt vom Initiieren, Aufbauen, Verstetigen, Übergeben.
- Offene Kommunikation: Der Dialog ist „frank und frei“, ehrlich und direkt, respektvoll und verbindend.
Werte und Grundhaltung:
- Im Dienst des Ganzen geht es um nachhaltig wirkungsvolle Lösungen.
- Reflexive Grundwerte: Vieles oder gar alles ist relativ, und trotzdem müssen Entscheidungen gefällt werden. Das erfordert eine reflexive Grundhaltung – ausgerichtet auf eine handlungsorientierte Zukunft.
Eigenschaften, die bei meiner Arbeit zum Tragen kommen:
- Eigenschaften eines „empathischen Wadenbeissers”: aufmerksames Zuhören, gemeinsames Reflektieren, Definieren von verbindlichen Zielen und umsetzungsstarkes Durchziehen führen zu unternehmerisch-orientierter und greifbarer Wirkung.
Mit-Unternehmerin, Senior-Projektleiterin
- Gestaltung und Begleitung von Entwicklungsprozessen auf den Ebenen Unternehmen – Familie – Individuum und die Ebenen in ihrer Interaktion
- Kommunikation als Schlüssel für gemeinsames Handeln
- Von Konflikten weg – hin zu Bedürfnissen: neue gemeinsame Wege gestalten
- Coaching generationenübergreifender Zusammenarbeit
- Klärung und Entwicklung von (unternehmerischem) Potenzial der Nachfolgegeneration
Persönlichkeit: Wer bin ich und wie arbeite ich?
- Unternehmerisch denkend und handelnd: Umsichtig, reflektiert und anpackend fokussiere ich mich auf das gemeinsame Ziel.
- Im Dienst des Prozesses: Mein Handeln ist geprägt von ganzheitlicher Betrachtungsweise, Klarheit, Verbindlichkeit und Herzlichkeit.
- Klare Kommunikation: Meine Sprache ist aufrichtig, präzise, direkt und lösungsorientiert. Auf aufmerksames Hinhören lege ich grossen Wert – es ist der Schlüssel um zu verstehen, worum es geht.
Werte und Grundhaltung:
- Offenheit, Toleranz, Respekt und Ehrlichkeit sind Grundwerte meiner Arbeitsweise.
Eigenschaften, die bei meiner Arbeit zum Tragen kommen:
- Ich lasse Individuen und Teams ihre Kraft und ihr Potenzial erkennen und nutzen.
Unternehmer, Senior-Projektleiter, Digital Evangelist
- Entwicklungsprozesse auf den Ebenen Unternehmen – Familie – Individuum gestalten und begleiten
- Analyse und Auflösung von komplexen und konflikthaften Situationen in Organisationen und Familien
- Konflikte als Chance nutzen
- ausgeprägte Kundenorientierung
- Nutzung der vorhandenen Ressourcen für Veränderung
- Aufbau und Entwicklung digitaler Kompetenzen im Unternehmen
Persönlichkeit: Wer bin ich und wie arbeite ich?
- Offene, reflektierte und neugierige Persönlichkeit mit einer ausgeprägten Portion an Hartnäckigkeit und Fokus, im unternehmerischen Kontext, auf den Kundennutzen
Werte und Grundhaltung:
- Mein Handeln ist geprägt von der Zielorientierung und einem guten Gespür für die richtige Veränderungsgeschwindigkeit
Eigenschaften, die bei meiner Arbeit zum Tragen kommen:
- Eigenschaften wie Besonnenheit, Neugierde, Hartnäckigkeit, Zielorientierung helfen auch in hektischen Zeiten den Kurs zu halten
- Aktives Zuhören ist eine Kunst, die ich auch nach Jahrzehnten an Übung, immer noch versuche zu verbessern
- Grundwerte wie Fairness, Toleranz, Respekt, Echtheit werden in der Arbeit mit mir erlebbar und spürbar
Senior Projektleiterin, Kommunikationsexpertin
- Menschen, Teams und KMU begleiten bei Erkenntnis‑, Entfaltungs- und Veränderungsprozessen
- Wirksame Kommunikation im Allgemeinen und speziell während Veränderungs- und Nachfolgeprozessen
- Bewegtbildkommunikation und Videostorytelling
- Kreatives Gestalten, Denken out of the box
- Leiten komplexer Projekte
Persönlichkeit: Wer bin ich und wie arbeite ich?
- Aus Situationen möchte ich das Bestmögliche herausholen und gemeinsam etwas bewirken.
- Als Mensch bin ich offen, reflektiert und zugewandt.
- Ich kommuniziere klar, ehrlich und transparent.
Werte und Grundhaltung:
- Offenheit, Respekt, Augenhöhe und ein fairer, ehrlicher Umgang sind mir wichtige Grundwerte.
- Ich handle lösungsorientiert und stelle mich in den Dienst der Sache.
- Ich übernehme Verantwortung für das, was ich tue.
Eigenschaften, die bei meiner Arbeit zum Tragen kommen:
- Erkennen: Den Kern einer Sache herausarbeiten, indem ich zuhöre und Fragen stelle.
- Gestalten: gemeinsam das (Ziel-)Bild erarbeiten und eine umsetzbare Strategie, um ans Ziel zu kommen.
- Umsetzen: Wenn ich handle, tue ich das im Sinne der Sache, praxis‑, lösungs und ressourcenorientiert.
- Kommunizieren: Ich meine, was ich sage. Mich sorgfältig und präzise auszudrücken und zu verstehen, was mein Gegenüber mir mitteilt, ist mir wichtig.
Netzwerk
Wir denken und arbeiten vernetzt und pflegen ein Netzwerk an Partnerinnen und Partnern, mit denen wir regelmässig zusammenarbeiten. Zu unserem Netzwerk gehören Partnerinnen und Partner, die zu uns passen und die für dieselben Grundwerte stehen wie St. Galler Nachfolge.
Dr. Frank Halter ist Gründungsmitglied und Research-Fellow des Center for Family Business. Gemeinsam werden verschiedene Fortbildungen angeboten.
Dr. Frank Halter ist in verschiedenen Seminarangeboten als Dozent im Einsatz.
Dr. Ralf Schröder ist Mitautor des St.Galler-Nachfolge-Modells. In verschiedenen Projekten haben beide Institutionen schon zusammengearbeitet.
Das STI bietet in Zusammenarbeit mit TREUHAND|SUISSE und Kalaidos FH praxisorientierte und auf aktuelle Herausforderungen ausgerichtete Bildungsmöglichkeiten. Neben der Vermittlung eines sehr guten theoretischen Grundwissens wird der Transferleistung in die Praxis grosses Gewicht beigemessen.
Prof. Dr. Swen Bäuml ist ein Arbeitskollege in Deutschland für die Themen Family-Office und Family-Governance in Deutschland.
Im Frühjahr 2005 wurde das Unternehmen von Alexander Freiherr von Fürstenberg gegründet, der bereits seit dem Ende der 1970er Jahre als Gesellschafter und Mitgeschäftsführer von Dr. Grannemann & von Fürstenberg in der Branche tätig war. Seit September 2010 gehören die Fachseminare von Fürstenberg zur Verlagsgruppe Dr. Otto Schmidt. Zum 1.1.2013 erfolgte der Umzug des Unternehmens nach Köln, wo es seitdem im Verlagsgebäude der Muttergesellschaft tätig ist.
Wir arbeiten daran, unsere Forschung über die Wissenschaft von Hochleistungsteams zu erhalten und weiterzuentwickeln. Als Vordenker bemühen wir uns ständig um Innovation und liefern qualitativ hochwertige, relevante und einfach zu verwendende Produkte, die klare und umsetzbare Erkenntnisse für Einzelpersonen und Teams liefern.
ERFOLGREICHE UNTERNEHMENSNACHFOLGE DANK ÜBERNAHMEKOMPETENZ
Für externe Nachfolger:innen handelt es sich um einen Lebensentscheid, um ein grosses finanzielles und unternehmerisches Investment und in der Regel um eine einmalige Sache. Aus einem Angestelltenverhältnis heraus Unternehmer:in zu werden ist eine grosse Herausforderung. Genau an dieser Stelle setzt das St. Galler Nachfolge Seminar für Unternehmer:innen an.
Weitere Informationen
Das Seminar richtet sich an Personen, die sich mit der Übernahme einer bestehenden Firma als Unternehmer resp. Unternehmerin selbständig machen wollen. Dabei handelt es sich in der Regel um einen Management Buy In (MBI) oder Management Buy Out (MBO) im KMU-Kontext.
Nebst der einmaligen Gelegenheit, sich unter Gleichgesinnten in einem vertrauensvollen Rahmen auszutauschen, profitieren Sie vom Seminar auf vielfältige Art und Weise. Sie erhalten:
- Ein fundiertes Verständnis darüber, wie Unternehmensverkäufer denken
- Empfehlungen für den Übernahmeprozess und werden für potenzielle Hindernisse sensibilisiert
- Kenntnis der verschiedenen Finanzierungsformen sowie deren Vor- und Nachteile
- Fachwissen, wo die juristischen Fallstricke liegen
- Eine Schärfung Ihres individuellen Suchprofils
- Zugang zu einem Netzwerk von Vermittlern und deren Verkaufsobjekten
- Die Möglichkeit, im Quarterly Call konkrete Themen zu adressieren
- Erfahrungsaustausch unter den ehemaligen Seminarteilnehmern und Nachtreffen (Alumni)
Kurz: Sie erhalten Wissen, Erfahrung, Instrumente und Entwicklungsansätze rund um die unternehmerische Gestaltung der Unternehmensnachfolge.
4 Tage
Hotel Seedamm Plaza, Pfäffikon SZ
11. Durchführung
Modul 1: 15./16. November 2024
Modul 2: 10./11. Januar 2025
CHF 3’800.– (Änderungen vorbehalten)
St. Galler Nachfolge – Frank Halter & Claudia Buchmann, zusammen mit ausgewählten Netzwerkpartnern
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